Рубрики

Домой » Общение » Интервью » Валентин Павлюков: «Чтобы встать на путь инноваций, нужны не только талантливые руководители, но и работники…»

Валентин Павлюков: «Чтобы встать на путь инноваций, нужны не только талантливые руководители, но и работники…»

Сейчас много говорят о смене вектора экономического развития страны, об отказе от сырьевой модели экономики, о развитии производства. Своими мыслями по этому поводу с «Деловым Саратовом» поделился Председатель Совета старейшин ТПП Саратовской области Валентин Павлюков.

Валентин Григорьевич Павлюков — инженер-механик, кандидат технических наук, заслуженный работник промышленности СССР. В 1960 году начал работать в одном из механических цехов СЭПО и проработал в объединении почти 40 лет, в том числе 14 лет главным инженером и 17 лет генеральным директором. Награжден орденом Ленина, тремя орденами Трудового Красного Знамени, орденом «За заслуги перед Отечеством» IV степени, медалями. Заслуженный машиностроитель СССР.

Валентин Павлюков

— Валентин Григорьевич, чего, на Ваш взгляд, сегодня не хватает для бурного роста промышленного производства? Может быть, нет талантливых руководителей?

— В первую очередь, у нас нет единой политики в отношении промышленности.
Заводы города, которые еще существуют, работают на малую часть от своих мощностей, от своего возможного режима. Всерьез говорить о коллективах в 250-300 человек не приходится, ведь раньше на этих заводах работали тысячи сотрудников.

Что касается талантливых руководителей, то они были всегда, и сегодня их также можно найти. Важно правильно ставить для них задачи.

Кроме того, одной из наиболее острых проблем остается подготовка кадров. Многие работодатели, в том числе и в машиностроительной отрасли, сетуют на более низкий, чем прежде, уровень подготовки специалистов. Это касается инженерного персонала и рабочих кадров. После ВУЗов раньше приходили более подготовленные специалисты. И дело даже не в программах обучения. В советское время студенты проходили практику на реальных предприятиях, на которые, зачастую, впоследствии шли работать. То есть по окончанию учебы, у них уже был опыт работы на предприятии.

В свою очередь модернизация производства, отраслей промышленности должна затрагивать решение проблемы подготовки кадров. Существовавшая система профессионального обучения практически разрушена, а новая еще не создана. Это одна из основных причин нехватки рабочих кадров.

— Вы в течении долгого времени возглавляли одно из ведущих предприятий региона — завод СЭПО. Каким вы видите дальнейшее развитие предприятия и промышленности в области в целом?

— Сегодня просматривается скорее проблема выживания, нежели развития. Однако решение часто универсальное. Здесь и модернизация производства, и инновационные проекты направленные на усовершенствование материально-технической базы производства. Но чтобы встать на путь инноваций нужны не только талантливые руководители, но и исполнители, работники. Сегодня эти вопросы на слуху и волнуют управленцев и чиновников всех уровней.

— Недавно на расширенном заседании правления ТПП обсуждался проект нового закона о промышленной политике, который обозначен как рамка которая должна обрасти подзаконными актами. Какие решения были приняты?

— Рассматриваемый проект закона как раз может задать, то единое направление промышленной политике, которое необходимо области. Однако он требует уточнения и корректировки, прежде всего в части мер по поддержке инновационных процессов. Такая поддержка необходима не только создаваемым предприятиям малого и среднего бизнеса, но и действующим средним и крупным предприятиям.

Для более эффективного обсуждения закона, и его принятия, требуются обобщения действующих практик работы в Саратовской области, изучение и внедрение опыта других областей. Именно в этом и состоит суть решения принятого правлением ТПП Саратовской области.

В закон включены меры поддержки административно-финансового плана, налоговой политики и участие в региональных и общероссийских программах — собственно три основных направления работы.

— Вы возглавляете Совет старейшин в ТПП области. Часто ли к Вам обращаются за советом Ваши молодые коллеги? Какие вопросы задают чаще всего?

— Совет старейшин создан при торгово-промышленной палате и его работа преследует те же цели, что и работа самой палаты. В их число входит поддержка бизнес-структур, развитие экономики Саратовской области. К узким задачам можно отнести — передачу опыта старейших и заслуженных руководителей современному поколению. В составе совета таких сейчас около 50 человек.

Сами формы передачи опыта различны. Здесь и совместное обсуждение вопросов, и участие старейшин в заседания советов директоров в районах города и области, общественных советах различного уровня, при встречах с коллективами предприятии и в личном общении. Вопросы, с которыми к нам обращаются, настолько разнообразны, что не поддаются классификации, и практически в каждом случае они уникальны, поскольку касаются конкретных ситуаций.

Специально для Делового Саратова. Елена Лосева

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

   


Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: