Свежие комментарии

Рубрики

Домой » Архивы по категории » Новости » Блоги компаний » Консалтинговая группа «Потенциал»
Консалтинговая группа «Потенциал»

Система премирования: чего делать нельзя?

Система премирования: чего делать нельзя?

Сейчас практически все компании – вне зависимости от своей отраслевой принадлежности – разбивают заработную плату своих сотрудников на две составляющие: постоянную (оклад) и переменную (премия). В рамках «традиционного подхода» предполагается,…

На что нужно обратить внимание при найме сотрудников?

На что нужно обратить внимание при найме сотрудников?

Люди – это самый ценный актив, который есть у любой организации. С этим утверждением крайне сложно спорить, однако в действительности очень многие компании подходят к «формированию» этого актива достаточно поверхностно,…

Как сократить время, проводимое на совещаниях?

Как сократить время, проводимое на совещаниях?

В многих компаниях, особенно средних и, тем более, крупных, многочисленные совещания можно смело назвать одной из составляющих довольно своеобразной «корпоративной культуры», причем и рядовые сотрудники, и руководители проводят на них…

Как НЕ надо делать бизнес-проекты

Как НЕ надо делать бизнес-проекты

В последнее время в отечественной бизнес-практике все большее распространение получает проектный подход, в рамках которого результатом реализации каждого отдельно взятого проекта должны являться (по крайней мере, в «красивой» теории) решение…

В каком ценовом сегменте развивать бизнес?

В каком ценовом сегменте развивать бизнес?

В настоящее время для отечественной практики характерна одна крайне любопытная особенность: многие предприниматели, задумываясь о дальнейших перспективах развития бизнеса и, мало того, активно реализуя свои идеи на практике, обращают внимание…

Когда работает принцип «Я так сказал – и точка»?

Когда работает принцип «Я так сказал – и точка»?

На протяжении нескольких последних лет в отечественной практике имеет место очень любопытный управленческий феномен: противоречие «национального» и «зарубежного» подходов к принятию управленческих решений. «Национальный» подход однозначно предполагает «жесткое» единоначалие в…

Аутсорсинг: быть или не быть?

Аутсорсинг: быть или не быть?

В последнее время все больше компаний задумывается об использовании аутсорсинга, как минимум, в рамках самых разнообразных вспомогательных процессов, не являющихся ключевыми для их основного бизнеса. Как свидетельствует практика, подобная «задумчивость»…

«Режем» затраты – с чего начать?

«Режем» затраты – с чего начать?

«Для всех читателей «Делового Саратова» мы подготовили небольшой цикл публикаций по управлению, мотивации и маркетингу. Хочется сделать блог нашей компании информативным и практическим. Надеемся, что наш опыт и «взгляд со…